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Voyons où vous pouvez développer votre carrière

Un message du groupe MD

Bradley Barr

Directeur Général du Groupe

Pourquoi la méthodologie CA Global a-t-elle été configurée pour se concentrer sur l'Afrique?

En 1999 et jusqu'en 2006, en recrutant et en travaillant en Europe, j'ai remarqué comment les organisations concentraient leurs investissements en Asie, en particulier sur les marchés chinois et que cela devenait une tendance notable. Dans le même temps, la Chine se battait pour les produits de base et commençait à se concentrer intensément sur les pays africains qui avaient besoin d'un compromis d'infrastructure pour les produits de base.

La

En raison du colonialisme, des dictatures, des guerres civiles, de l'exploitation, de la pauvreté et de l'effondrement financier en 2009, l'Europe, l'Asie et les États-Unis ont cherché à diversifier leurs investissements à travers l'Afrique, entraînant une forte augmentation du recrutement. Ce fut particulièrement le cas pour le recrutement des jeunes et des diplômés sans emploi qui jouent un rôle déterminant dans la poursuite du cycle de vie du recrutement.

La

Avec l'augmentation du démarrage et des investissements des entreprises et la demande croissante de compétences, la demande de services pour la chasse et le recrutement de têtes en Afrique a également augmenté. La vraie difficulté est de puiser dans ces marchés d'études supérieures.

Alors qu'est-ce que cela signifie pour les entreprises qui démarrent et opèrent en Afrique et qui ont besoin d'une grande équipe d'expatriés?

Des investissements plus élevés sont nécessaires (en particulier par rapport aux marchés européens), et lorsque des investissements plus élevés sont nécessaires, par conséquent, le risque d'investissement augmente également. Le coût plus élevé est principalement dû au fait que les entreprises nécessitent un pourcentage plus élevé d'expatriés pour former et encadrer les habitants sur une période de 2 à 5 ans.

La

Si un plan de recrutement et de formation efficace est mis en œuvre correctement dès le départ, selon lequel l'équipe d'expatriés est chargée de former les citoyens locaux, il y aura des avantages à long terme. L'autre aspect est que, parfois, les entreprises ont eu tendance à raccourcir le plan et se retrouvent confrontées à des problèmes majeurs 5 ans plus tard, sans compétences locales à reprendre, car elles ne permettaient pas un transfert de compétences réussi. Selon l'ancienneté, la formation d'un nouvel employé peut prendre jusqu'à 5 ans et des éléments tels que l'âge, la culture, l'éducation et les préférences linguistiques ne sont que quelques-uns des éléments cruciaux à prendre en considération.

La

En raison de l'essor des industries en Afrique, la demande de compétences signifie que les entreprises courent toujours le risque élevé de perdre de nouveaux talents au profit de leurs concurrents, et donc des programmes de développement à long terme

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